Para quienes buscan empleo, conseguir un trabajo en una redacción puede parecer cada vez más dependiente de la suerte, los contactos y un proceso de contratación poco transparente. Cristina Silva, editora jefe de Operaciones y Estándares de The Boston Globe y nueva autora de la columna «Pregúntale al reclutador» de Poynter , afirma que los candidatos tienen más control del que creen. La clave está en comprender cómo toman decisiones los editores, comunicarse con claridad y facilitar que el responsable de contratación vea tu valía.
Tu carrera no se define por un mal día.
La primera columna de Silva en la sección «Pregúntale al reclutador» comenzó con una historia que muchos aspirantes a un puesto reconocerán. Siendo estudiante universitaria, había buscado prácticas y se había dedicado al periodismo, hasta que su coche se averió de camino a una entrevista. Llegó 40 minutos tarde, «sudando y cubierta de grasa de coche», y perdió las prácticas.
La experiencia la marcó, pero también influyó en el mensaje que ahora quiere compartir con los periodistas más jóvenes. «Todos cometemos errores», dijo Silva. «Todos tenemos momentos en nuestra carrera en los que desearíamos haber hecho las cosas de otra manera». Incluso las personas diligentes y talentosas se enfrentarán a decepciones ajenas a su control.
Su consejo es seguir adelante. «No importa en qué etapa de nuestra carrera estemos, todos debemos seguir esforzándonos y progresando», afirmó. «Es cuestión de probabilidades. Hay que hablar con mucha gente, hay que solicitar muchos puestos de trabajo». El rechazo, añadió, no significa que alguien no tenga aptitudes para el periodismo.
Los editores necesitan candidatos que presenten sus argumentos.
A los periodistas se les suele enseñar a anteponer la noticia a sus intereses personales, un instinto que Silva respeta. Pero el proceso de búsqueda de empleo exige una actitud diferente. «Muchos somos muy humildes», dijo. «Siempre decimos que no somos la noticia. Simplemente hacemos nuestro trabajo y esperamos que alguien lo note. Y eso no funciona en el proceso de solicitud de empleo».
Los candidatos deben explicar qué los hace únicos, de forma rápida y específica. Silva anima a todos los solicitantes de empleo a preparar un discurso breve y conciso. «¿Cómo captarás la atención de alguien en solo uno, dos o tres minutos?», preguntó. Ya sea que busquen un aumento de sueldo, un ascenso, un nuevo trabajo o simplemente quieran ampliar su red de contactos, deben ser capaces de sintetizar su trayectoria profesional y explicar «por qué son únicos, por qué son especiales, qué aportan».
La claridad es fundamental en la entrevista. Silva comentó que un candidato que tarda 10 minutos en responder la primera pregunta de una entrevista de 30 minutos puede perder la oportunidad de demostrar otras fortalezas. «Sea conciso y prepárese», aconsejó. «Muestre su mejor versión. Demuestre que puede manejar situaciones de estrés».
La especificidad también distingue a los candidatos idóneos del resto. «Mucha gente simplemente dice vagamente: «Ah, fui reportero del ayuntamiento» o «Fui editor de noticias de última hora»», comentó Silva. «Eso no aporta suficiente detalle». Los editores quieren saber qué hizo el candidato, qué logró y por qué esa experiencia será relevante para el nuevo puesto.
Demuestra que entiendes la redacción.
Una solicitud sólida va más allá de simplemente enumerar la experiencia. Demuestra al editor que el candidato ha prestado atención a la publicación, a la comunidad y al trabajo que ya se está realizando.
A Silva le gusta recibir solicitudes de personas que puedan citar artículos recientes y explicar cómo podrían contribuir. «Me parece excelente cuando demuestras que has leído la publicación a la que te postulas», comentó. Mejor aún, añadió, es demostrar cómo encajarías en el equipo y cómo contribuirías al desarrollo de la cobertura. «Siempre animo a la gente a que venga a las entrevistas con ideas para artículos, o que las incluya en la nota de agradecimiento o en la carta de presentación».
Esa misma preparación se aplica a la creación de redes de contactos. Silva llama al sistema de solicitud en línea «un agujero negro», no porque los candidatos deban evitarlo, sino porque una oferta de trabajo puede atraer a decenas o cientos de solicitantes. «Cuando publicamos una oferta de trabajo, recibimos entre 70 y 500 solicitudes, o incluso más», dijo. «Por lo tanto, es muy difícil destacar».
Aconseja a quienes buscan empleo que no se fíen de una sola persona ni de una sola vía para entrar en una redacción. «No pongan todos los huevos en la misma canasta», dijo Silva. «No se limiten a buscar a un solo editor; busquen a varias personas que trabajen allí». LinkedIn, el correo electrónico, los compañeros de trabajo y las conexiones en común pueden ayudar a que un candidato llame la atención del editor adecuado.
Utilice la IA con precaución y proteja su reputación.
Silva no cree que la IA generativa deba redactar la carta de presentación de un periodista. «No uso IA para escribir ni editar artículos periodísticos», afirmó. «Simplemente no creo que escriba mejor que yo». Una carta genérica, escrita por IA, podría hacer que un candidato sea menos memorable, no más.
Ella considera que la tecnología tiene un papel limitado como herramienta de corrección o revisión. Un candidato podría usarla para detectar errores ortográficos y gramaticales o identificar lenguaje inapropiado para el puesto. Sin embargo, Silva afirmó: «No usaría la IA para redactar el texto desde cero, ya que creo que muchos editores lo notarían».
La carta debe ser breve y directa. «Cinco o seis párrafos cortos, como máximo, son de gran ayuda», comentó. Los responsables de contratación realizan sus tareas habituales mientras intentan cubrir una vacante, por lo que los candidatos deben exponer sus argumentos de forma concisa: por qué desean el puesto, por qué lo merecen y qué pueden aportar a la redacción.
Los candidatos también deben recordar que los editores pueden revisar su presencia pública en las redes sociales. Silva comentó que ella misma lo ha hecho y que le preocupan los candidatos que se quejan públicamente de sus colegas o publican material que genera dudas sobre su criterio. «No estaba segura de querer contratar a alguien que hiciera algo así», afirmó.
Para Silva, el propósito principal de Ask the Recruiter no es simplemente ayudar a las personas a encontrar trabajo. «Espero que podamos usar este espacio como foro para debatir cómo está cambiando la industria periodística, hacia dónde debe dirigirse y cómo podemos apoyarnos mutuamente como periodistas», afirmó. El objetivo es lograr redacciones más sólidas, éticas e inclusivas, con personal capacitado para que el periodismo llegue a las comunidades a las que debe servir.
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