La verificación de datos consiste en establecer mayor certeza sobre la verdad, fomentar el pensamiento crítico y corregir la información falsa. Esto a menudo no deja mucho margen para errores ni para admitir debilidades o vulnerabilidades, al menos no en público.
En este contexto, puede ser un desafío para los gerentes de equipos de verificación de datos crear una cultura de seguridad psicológica . Esta se define como una cultura laboral donde se permite que los empleados admitan errores, hagan preguntas, expresen vulnerabilidad o sugieran nuevas ideas.
A menudo existe confusión sobre el significado del término seguridad psicológica. A veces se considera un contrapunto a la seguridad física. Al prepararse para un trabajo peligroso o potencialmente perturbador, se anima a los periodistas a considerar tanto la seguridad física como la psicológica (consideradas sinónimo de bienestar mental).
El término ha adquirido un significado más amplio en el contexto del liderazgo de equipos debido a la investigación de la profesora de Harvard Amy Edmondson que dice que los miembros del equipo solo participan en una colaboración cercana cuando se sienten “ psicológicamente seguros ”, sabiendo que “las preguntas son apreciadas, las ideas son bienvenidas y los errores y los fracasos son discutibles”.
A menudo existe confusión sobre el significado del término seguridad psicológica. A veces se considera un contrapunto a la seguridad física. Al prepararse para un trabajo peligroso o potencialmente perturbador, se anima a los periodistas a considerar tanto la seguridad física como la psicológica (consideradas sinónimo de bienestar mental).
El término ha adquirido un significado más amplio en el contexto del liderazgo de equipos debido a la investigación de la profesora de Harvard Amy Edmondson que dice que los miembros del equipo solo participan en una colaboración cercana cuando se sienten “ psicológicamente seguros ”, sabiendo que “las preguntas son apreciadas, las ideas son bienvenidas y los errores y los fracasos son discutibles”.
Un estudio de Boston Consulting Group (BCG) demuestra que la seguridad psicológica es particularmente eficaz para mejorar el entorno laboral y reducir la deserción laboral en el caso de mujeres, personas de color, empleados LGBTQ+, personas con discapacidad y personas de entornos económicamente desfavorecidos. Los datos de BCG muestran que los miembros de grupos de empleados diversos y desfavorecidos afirman tener una probabilidad mucho mayor de renunciar en entornos laborales con baja seguridad psicológica, en comparación con sus compañeros más favorecidos en el mismo entorno.
The Self Investigation
