1.- Saturación de contenido hecho con IA
La inteligencia artificial satura todas las plataformas. Sin embargo, muchos usuarios ya desconectan de este tipo de contenido.
Este riesgo para la prensa, competir contra el contenido hecho por máquinas, les da una enorme oportunidad.
Hasta este momento, las redacciones signaban noticias con el disclaimer «hecho parcialmente con IA». Esto se dará la vuelta en 2026.
Ante el auge del AI Slop, las noticias firmadas bajo el lema «Escrito por un humano» serán un plus de credibilidad y autoridad, más aún en una coyuntura en la que las plataformas venden sus IA como herramienta, pero penalizan este tipo de contenido, como acto paradójico.
Básicamente, lo que veremos en 2026 es el uso de los diferentes chatgpts en las redacciones para automatizar o acelerar procesos o rutinas, pero no se debe pecar en el acto de crear con ellos el producto informativo final.
Si se cae en el síndrome del objeto brillante con la IA, la oportunidad se convertirá en amenaza.
2.- La nueva era del zero click y el SEO para ChatGPT
Además, nos vamos a un ecosistema digital sin el hipervínculo como centro de todo. ChatGPT rompió Google y Google destrozó internet.
Lo que veremos en la web serán contenidos sin enlaces, como los que ruedan en las redes sociales, con lo que las tasas de clic tenderán a cero (zero click).
En este contexto, aparecer en las conversaciones no dará tráfico directo, sino indirecto. La promesa de hacer SEO para aparecer en los chats de AI Mode, AI Overviews o ChatGPT ya no será para lograr un clic, sino un plus de autoridad (E-E-A-T) de cara a Google y el resto.
Nos vamos a un modelo desde el clic hacia las impresiones, más cercano a la métrica de los anunciantes, que a la dictadura del usuario único de la vieja internet.
3.- Traslado de responsabilidad de la desinformación a la prensa
Aquí, se da otra paradoja. Los acuerdos, que las diferentes IA (Google, OpenAI, Perplexity, etcétera) hacen con los medios –pagar por usar sus noticias en sus resúmenes generativos-, no sólo son un ingreso mínimo vital para las arcas de los editores.
También asumen la responsabilidad de las plataformas. Google -y el resto- no paga por noticias por temas de copyright. Paga para decir que es culpa de su proveedor de noticias, si existe desinformación, no de Gemini. Así, Google traslada a los medios sus errores.
4.- Recuperar la credibilidad perdida en las noticias
Relacionado con esto, el sector de Noticias deberá recuperar una credibilidad hundida respecto a las viejas y nuevas audiencias.
La credibilidad es lo único que no podrá arrebatarles las plataformas; pero se está perdiendo entre las nuevas audiencias.
Será mal viaje si los periódicos siguen funcionando como algoritmos, polarizando sus noticias hacia el lado salvaje de las cámaras de eco de sus lectores. Esas audiencias son fieles, pero finitas.
Frente a la noticia como producto informativo para el algoritmo, se debería optar por la noticia como servicio público orientado hacia una ética o contrato social con el lector.
5.- El periodista como marca personal clave para los medios
Y, en este mandato, ¿qué mejor para los medios que potenciar las marcas personales de sus propios periodistas, como uno de sus mayores activos?
En 2026, veremos cómo las tecnológicas potencian el contenido UGC de creadores e influencers. ¿No debería la prensa entrar en este juego? Es, sin embargo, una oportunidad y un desafío.
Si se trabajan las marcas personales de los redacciones en los medios, estos mismos redactores podrán ponerse en mercado para su competencia, salvo que se refuercen sus contratos como lo hace la industria del fútbol: mejor remuneración y cláusulas de rescisión.
Aquí, la texticracia tendrá que dar paso, además, a un pivote radical de los periodistas al vídeo. El «yo paso, que soy de prensa» tendrá que desterrarse.
O estás donde te ven o no te verán. Y YouTube es la nueva tele.
6.- Del click al brick
Más madera. Para un negocio dominado por los ingresos digitales, se producirá una vuelta a lo físico, como negocio de diversificación clave.
Eventos, encuentros, foros, etcétera. Miremos al e-commerce (comercio electrónico) y sus tiendas pop-ups. Ellos crean sus blogs mirándonos a nosotros. No mirarlos a ellos es perder dinero.
7.- Así se hizo esta noticia
Finalmente, una de las tendencias del marketing para este 2026 es lo que las marcas y empresas -anunciantes de los mass media- llaman Build in Public.
Yo, personalmente, echo de menos el contar cómo se hacen las noticias, desde que se buscan hasta que se publican. Este detrás de cámara fortalece nuestra profesión y anuda la relación entre periodistas y suscriptores.
El lector que paga, no sólo quiere leer tus noticias, quiere también acompañarte en el proceso de su producción, como parte de viaje.
Compran el billete de avión, pero necesitan también hacer contigo la mochila, con la guía de viajes, el botiquín y la ropa de abrigo.
Red de Periodistas
